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2019-11-15 14:15:51

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苟骅总结,作为70后媒体人,有幸赶上了中国传统媒体最后一个黄金十年,也不幸亲历了传统媒体由盛转衰、断崖式下跌。熊莉提到 ,刚创业的时候,自己因为不懂管理 ,走了很多弯路吃了很多亏,盲目地把员工福利搞得很好,却缺乏对效益的要求。前行 前行 不愿成为旁观者的媒体人们,结合自身优势摸索出自己的转型路,或在延展中启程,或在改变中扬帆。第二十个记者节的时间点上,透过这些纸媒黄金时代媒体人的选择,映射出传播媒介更替时代个体的归宿。

做失败了,团队没有任何责任感 。犹豫着的还有野马财经的创始人李晓晔。

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干媒体的时候我喜欢在朋友圈、微博上对热门的企业进行评论。21世纪经济报道资深记者曾航看到的是视频内容的潜力,加之自身是个军事迷,兴趣加专长 ,他和朋友做起网络军事类视频节目军武次位面。

多年的数字化尝试也使他意识到,媒体机构转型几无可能 ,只有媒体人个人转型才有希望。他略显无奈地表示,自己低估了供应链商家的贪欲 。媒体人创业,转换的还有做事方法。在他看来,弥补短板要么找到互补的合伙人,要么不断学习。但现在,公司的发展和责任摆在那儿,自己天天都在公司 。这一点,依然身处媒体行业的李晓晔对此表示认同。

后来创业后,我发现做企业并没有当记者时以为的那么简单 ,对大部分企业有了多一分的尊敬,会更加理解他们的难处。她解释,过去自己的报道风格偏犀利,现在野马的报道则会相对温和一些,更多是风险提示和建设性的意见,初衷是希望企业经营好。

踩坑 踩坑 在央视315做过调查记者的吴雅辉怎么也没想到自己会在产品质量供应链上跌跟头 。注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

马昌博表示 ,当活下去活的好一点成为公司信念时,管理、运营、技术、财务等这些,市场会逼着你学会。事实上,马昌博是内容领域的连续创业者,2012年,从南方周末离开后,他曾先后参与创办壹读传媒和知识短视频机构视知TV,把解释这项技能从做记者时的解释政治和法律用到了创业时的解释医学、财经、汽车、母婴健康等。

在教育领域 ,在央视综合频道做过三四十档节目的陶峻选择在2016年走出来,创办素质教育课程研发平台小豆伴。以前我们在题材的选择与操作方式、三审三校、采编分离机制等方面去做风控,现在在原来传统媒体的三审三教制度上做改良,又增加了事后审查岗,由我亲自负责,我每天会把发后的稿件再审查一遍,如果自查发现问题,该改的改,该删的删,这样审核之后的稿件,出现风险的概率就比较低了。此外,变现逻辑从单一的内容广告到增加教育板块,直接面对C端输出课程 。因为想有更多时间陪伴孩子,唐洁在2015年10月摘掉《晶报》首席深度调查记者、新闻中心主任助理等头衔,创办综合性亲子活动平台儿童周末。

在成都商报工作了11年的熊莉则把新闻策划、人物采访的功力、社会热点话题的捕捉能力相结合,进入了个人品牌管理行业。为此,不懂产品就到小米谷仓学院学习,不懂营养配比就去看动物营养和工艺相关的书 ,再到农业大学听课,我差点考个动物营养学博士。

媒体人和创业者似乎有某种相关性。不同之处则在于一个为了报道家国情怀,一个为了做出家国情怀。

马昌博经历过团队从60多人裁到30多人的时刻。那时 ,中国传统媒体经济效益江河日下,包括南方报业传媒集团也处在转型当中。

走上商业场的媒体人们,虽有资源傍身,学习能力强,但不懂财务,对数字不敏感,颇具情怀。当时,苟骅刚进入40岁不惑之年。这些转变不是灵机一动就有的,它的产生不那么激动人心,甚至在有些无聊的情况下慢慢产生 。媒体人身处信息一线,对趋势的感知度异常灵敏。

2015年中国记者节 ,苟骅联合南方报业87位转型媒体人宣布创立南友圈,即南方的朋友圈,愿景是媒体人创业第一站,正式踏上了一群理想主义媒体人的转型摸索征程。在这年前后,搭着纸媒黄金期最后一班列车的媒体人 ,完成了媒体素养、阅历、人脉 、资源等积累。

媒体人宏观思维能力比较强,对趋势判断比较敏感 ,对风口和赛道的认知强,但具体执行落地时候不够专注。比如,2005年就进入媒体行业的张睿,6年媒体经验后,先后在户外广告、软件开发和电子烟领域摸索,其研发的Luua电子烟今年5月开始量产,每月可以获得百万元以上的订单。

优秀媒体人走向创业的各个行业,继续释放能量,探索内心的真理。为此,公司生产线都换了三次,最后为了彻底解决这个问题 ,他们决定自己做供应链 。

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