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2019-10-20 11:59:53

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微服务架构的主要好处不是技术,而在于团队开发和人员管理。客户则被夹在中间,并且做出的强制性决策可能是短期的解决方法,但会带来较长期的问题,例如定制化的脚本随着时间推移而失效,并且依赖于具有企业基础架构记忆的人员。随着组织的发展,工程团队可以更轻松地扩展和维持速度。操作开销、日志记录和监视方面的挑战以及缺乏技能被列为最主要的挑战。

创建不可伸缩的微服务也是完全可能的 。基于微服务的体系结构允许更快的迭代开发 ,可以在跨多个团队的工作流中使用。

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就像任何一种过度兴奋的、吸引技术社区注意的新方法一样 ,在围绕微服务的炒作中,往往没有提及复杂性。随着云计算的进一步发展,以及更多组织从传统基础架构中解放出来和/或开始评估无服务器架构的用例,打包可以而且很可能会发生变化。

可追溯性因素:与更年轻、更紧凑或更敏捷的组织相比,一家在商业领域经营数十年的全球性公司,尤其是平均员工保留时间超过10年的公司,很可能更难适应向全新架构的巨变。微服务的采用是这类组织的最佳选择,尽管它也有自己的挑战。适合开发团队的服务将定义微服务。尽管如此 ,大约90%的开发人员至少都在为一些工作负载考虑微服务架构 。更重要的是,这是一个恶性循环。事实上 ,许多微服务的支持者表示,它们只是多云和无服务器计算的跳板,这是一种利用资源自动化功能和填补应用程序架构空白的新兴方法 。

微服务最适合吗? 对于由业务原因而采用微服务的组织,可以满怀信心地带领团队转型。依赖专有的、统一解决方案的组织将不太适合微服务方法。

它太大了,任何单个开发人员都无法完全理解 。因此在确定最佳解决方案之前,首先考虑面临的问题是很重要的。

然而,举例来说,团队可能会抗拒从传统的瀑布方法转向敏捷方法。应用程序体系结构开发是个人和团队如何就他们自己以及重叠的编排进行交互和通信的直接结果。

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